Inventario de recursos humanos o rh Que es y ejemplo

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Inventario de recursos humanos Toda empresa que desea avanzar debe considerar su personal como un recurso invaluable. Para ello, el departamento de recursos humanos debe diseñar diferentes estrategias, herramientas y metodos siendo una de ellas el inventario de recursos humanos que también recibe el nombre de inventario de personal o de capital humano.

El inventario de recursos humanos es un listado o base de dato que contiene diversa información relacionada con los colaboradores de una empresa.

Beneficios y ventanjas

Puede proporcionar beneficios y ventajas para las empresas ya que:

Permite a la dirección evaluar las competencias disponibles en la actualidad
Útil para planificar la selección, la formación, la promoción y el traslado de los empleados.
Esencial para desplegar y utilizar los recursos humanos existentes.
Útil para la diversificación y expansión de las operaciones.
Brinda información para identificar las amenazas relacionadas con los recursos humanos para la organización.

Veamos ahora metodos para realizar un inventario de recursos humanos

Métodos para su realización

Hay muchas técnicas que permiten a la empresa dar una descripción clara y precisa de sus recursos humanos actuales. Una encuesta reciente de las técnicas de proyección utilizadas por 195 empresas norteamericanas, reveló que existen varios métodos para analizar el estado actual.

Los más usados son la “auditoría de posiciones clave”, las “tablas de dotación de personal”, los “inventarios de destrezas” y los “análisis de cargos” y que a continuación se describen:

Auditoría de posiciones clave Esta auditoría es simplemente una manera cómoda de resumir los datos necesarios para planear las posiciones clave y para poner a los gerentes apropiados en el cargo adecuado en el momento oportuno.

Implica revisar el desempeño gerencial y la efectividad de los instrumentos que posee. Dicha auditoría tiene en cuenta los factores ambientales a fin de detectar los elementos gerenciales anticuados.

También incluye información acerca de la edad de cada gerente, su educación, años de servicio en la empresa, posibilidades de ascenso y posibles reemplazos. Los planeadores se valen de las auditorías ante todo para la planeación de trayectorias, la colocación y el traslado de ejecutivos.

Tablas de dotación de personal Las tablas de dotación de personal son cuadros donde se indica el número de empleados en cada categoría y cargo. Las utilizan principalmente los ingenieros industriales, de manera conjunta con datos provenientes de los análisis de cargos y estudios de tiempo, a fin de establecer el tamaño laboral óptimo.

Se pueden usar anotaciones para clasificar más detalladamente a los empleados en cada categoría. Las anotaciones dan información sobre el sexo, edad, estado civil, incapacidades y otras características personales, así como el tiempo de capacitación que se requiere para que el empleado adquiera las destrezas específicas exigidas por el cargo.

En resumen, las tablas de dotación de personal son un cuadro completo que muestra cómo se distribuyen los empleados en los diversos cargos.

Inventarios de destrezas Los inventarios de destrezas, versión especializada de las tablas de dotación de personal, son un componente esencial de la planeación de los recursos humanos. Dan información sobre el tipo y número de destrezas ofrecidos por los recursos humanos de la empresa en ese momento.

Por ser muy grande el número de características que se podrían registrar en el inventario, los planeadores deben incluir solamente aquellas que sean pertinentes de acuerdo con los requisitos futuros de la organización.

Análisis de cargos El análisis de cargos es un proceso mediante el cual los planeadores reúnen y compendian información sobre todos los cargos en la empresa. La información proviene de entrevistas, observaciones, cuestionarios, conferencias de supervisión, listas de verificación, manuales, informes de estudios de tiempo, y organigramas.

Las descripciones de los cargos incluyen información de identificación tales como el título del cargo, su localización y su posición dentro de la jerarquía organizacional

Luego de esta breve identificación sigue una descripción concisa pero detallada de lo que hace el empleado y cómo y por qué lo hace.

Estas descripciones suelen abarcar la naturaleza del trabajo asignado, tareas específicas, áreas de responsabilidad, grado de autoridad y condiciones de trabajo.

Por último, se adjunta a la descripción de un cargo, una enunciación de las destrezas mentales y físicas necesarias para cumplirlo. Tales enunciaciones se denominan especificaciones del cargo.

Estas técnicas ayudan a los planeadores a reunir la información necesaria sobre cargos actuales y personal gerencial clave. La información permite a los planeadores determinar el estado actual de los recursos humanos y sirve como base para la proyección futura.

Veamos, a continuación, un inventario de recursos humanos ejemplo

Ejemplo y modelo

Aquí un ejemplo sencillo de inventario de recursos humanos

Nombre del trabajador
Edad
Año de empleo
Cargo actual
Duración del puesto actual
Valoración del rendimiento
Puntos fuertes y débiles
Puestos a los que puede ser trasladado el empleado
Para cuándo podría ocupar el nuevo puesto
Qué nueva formación y desarrollo se requiere para el mismo