Administración de compensación en los recursos humanos

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El extremo contrario sería un Sistema de Remuneración que los salarios son fijos, independientemente del desempeño. La única vía de escape de este sistema es botar a los empleados improductivos.

ElTrabajador se da cuenta que mientras él o ella cubra el nivel mínimo de desempeño, nadie se preocupará del tipo de trabajo que se esta realizando, por lo menos no para cambiar los sueldos y salarios. El orgullo en el trabajo sehace imposible.

Los empleados dejan de interesarse por el progreso de laempresa, porque su bienestar no esta relacionado con su desempeño en la empresa o los logros de está.

Formas tangibles de Recompensar al Personal:

Existen muchas formas diversas de recompensas a los empleados y llenar sus expectativas.

Entre estas formas tenemos:

Recompensas Informales:

Algunos ejemplos prácticos que podemos ver son:

ü Carta del jefe inmediato, del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
ü Llamadas telefónicas personales del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
ü Día libre, medio día libre, viernes libre.
ü Suscripción a una revista.
ü Mención honorífica mensual con el nombre en la placa.
ü Comida con el personal directivo, el vicepresidente o el presidente.
ü Reconocimiento vía correo electrónico.
ü Regalo promocional, recuerdo especial.
ü Tarjeta de cumpleaños, regalo.
ü Comida o paseo para el grupo.
ü Actuación del personal en películas de entrenamiento.
ü Premio para el vendedor del mes / del trimestre o del año.
ü Asistencia a conferencias.
ü Entradas para espectáculos.
ü Botella de vino o champaña.
ü Premio de capacitación o asistencia a un curso.
ü Viaje con un ejecutivo de cuenta.
ü Viajes de fin de semanas.
ü Elogios públicos.
ü Cartas de felicitación.
ü Almuerzos de agradecimiento.
ü Publicación del reconocimiento.
ü Aumento de territorio.
ü Afiliación a un club durante un mes.
ü Viaje de capacitación en el extranjero.
ü Ronda del golf.
ü Computador personal.
ü Paseo en limosina.
ü Certificado de regalo.
ü Dinero en efectivo.
ü Juguetes para los niños

Recompensas por acciones y logros específicos:

Algunos ejemplos prácticos que podemos ver son:

ü Establezca una recompensa especial para premiar grandes logros específicos y póngale un nombre adecuado.
ü Haga que los empleados voten por el mejor gerente, supervisor, empleado y novato del año.
ü Asista a la primera reunión del equipo que realizará un proyecto especial y exprese su satisfacción por el compromiso que han adquirido sus integrantes.
ü Cuando un grupo presente una idea o una sugerencia, agradezca su iniciativa.
ü Envié a cada uno de los miembros del equipo, cuando concluyan el proyecto, una carta de agradecimiento por su contribución.
ü Cree símbolos del trabajo en equipo, como camisetas o jarros para café con lema o un logotipo.
ü Pida a su jefe que asista a una reunión con sus empleados, durante la cual usted les dé las gracias, a cada uno, individualmente y al grupo, en conjunto, por sus contribuciones específicas.
ü Invite a almorzar o a desayunar a los grupos que tengan mejor desempeño.
ü Concédale al empleado un día libre remunerado por haber evitado accidentes