Artículos de empleo: búsqueda de trabajo, entrevista, currículum y vida laboral
La otra cara del mismo proceso. Las entradas de recursos humanos describen cómo una organización selecciona; estas describen la misma secuencia vista desde quien se presenta a ella.
Un proceso de selección tiene dos lados y la mayor parte de lo escrito describe sólo uno. Conocer cómo se construye un perfil, qué mide cada prueba y por qué una entrevista estructurada pregunta lo que pregunta cambia bastante la preparación de una candidatura: convierte lo que parecía arbitrario en algo con criterio identificable.
Esa es la razón por la que estas entradas remiten con frecuencia a las de la sección de recursos humanos, y a la inversa. Quien quiera entender qué se evalúa en una entrevista por competencias encontrará la respuesta más completa en la descripción del método, no en una lista de consejos.
Junto a la preparación de candidaturas, esta sección recoge las situaciones de la vida laboral que generan preguntas concretas y documentos concretos: permisos, traslados, renuncias, certificados. Los modelos correspondientes están en la biblioteca de documentos, cada uno con el marco legal que le afecta en España.
El orden en que se decide una candidatura
Una selección no evalúa a la vez todo lo que dice evaluar: descarta en fases, y cada fase atiende a una cosa distinta. La primera es una lectura de dos minutos que busca motivos de exclusión, no méritos; de ahí que un currículum se juegue en la coherencia entre fechas y en la legibilidad, y no en la extensión. La segunda contrasta lo declarado con lo verificable. La tercera —la entrevista— es donde por fin se valora el ajuste, y llega con la decisión ya semiformada por las dos anteriores. Preparar solo la entrevista es preparar la fase a la que muchas candidaturas no llegan.
Conviene además distinguir dos cosas que suelen confundirse: lo que una empresa puede preguntar y lo que le resulta pertinente. Hay preguntas prohibidas por la normativa de igualdad y de protección de datos —sobre embarazo, afiliación, salud no relacionada con el puesto— y hay preguntas legítimas pero irrelevantes, que consumen la entrevista sin aportar información. Ante las primeras cabe no responder; ante las segundas, reconducir. El tratamiento de las preguntas frecuentes está en preguntas de entrevista de trabajo y el de lo que conviene o no decir en qué decir y qué no en una entrevista.
La búsqueda que no se ve
Una parte considerable de las incorporaciones no procede de una oferta publicada, sino de una recomendación o de un contacto previo. Eso no convierte la red de contactos en un atajo: la convierte en el canal donde llega antes la información de que una vacante existirá. La diferencia práctica es de plazo, no de mérito, y explica por qué quien busca solo en portales de empleo compite siempre en el momento de máxima concurrencia.
El rastro digital de una candidatura pertenece a esa misma zona poco visible del proceso: se consulta con frecuencia y casi nunca se comenta. Lo que se publica en abierto forma parte de la información disponible sobre una persona, con independencia de que su consulta sea o no pertinente, y está tratado en qué se publica al buscar empleo.
Salir de un empleo también es un procedimiento
La salida tiene reglas y documentos propios, y la parte que más consecuencias produce es la menos vistosa: la fecha de efectos y el preaviso que fija el convenio. De ellos depende la liquidación y, en su caso, la reclamación posterior. Lo demás —el tono de la carta, la despedida al equipo— importa por otras razones, y ninguna de ellas es jurídica. El procedimiento está en la carta de renuncia y las condiciones en que una salida conserva la relación en cómo renunciar en buenos términos.
Entradas de esta sección
35 entradas. Cada una indica sus fuentes y la fecha de su última revisión, y ofrece una referencia lista para citar.
- 01 El videocurrículum Cuándo aporta algo que el currículum escrito no puede dar, en qué puestos no tiene sentido, qué contar y en qué orden, y los cuatro errores que lo inutilizan.
- 02 Entrevista de trabajo: qué decir y qué no Lo que se decide antes de entrar, qué respuestas informan y cuáles perjudican, cómo tratar la pregunta del salario y qué conviene preguntar al final.
- 03 La entrevista de trabajo Los formatos que se usan en selección, por qué la estructurada predice mejor, qué mide cada pregunta y cómo se prepara la conversación por los dos lados.
- 04 Preguntas de entrevista de trabajo De qué requisito cuelga cada pregunta habitual, cómo se responde a las incómodas, cuáles no pueden formularse en España y qué preguntar a la otra parte.
- 05 El salario en la entrevista de trabajo Cuándo llega la pregunta, por qué conviene un intervalo con referencia y no una cifra, de dónde sacar esa referencia y cómo tratar una oferta baja.
- 06 Detectar a un mal jefe desde la entrevista Qué puede observarse en una hora: cómo se habla de quien se fue y del equipo, si existe criterio de desempeño y qué preguntas obligan a concretar.
- 07 Errores al buscar un empleo Dónde se pierden realmente los procesos: el envío en volumen, el documento único, lo que no se puede sostener y el rastro público descuidado.
- 08 Cómo renunciar en buenos términos El preaviso que fija el convenio, la conversación, la carta, qué incluye la liquidación, por qué la baja voluntaria no da paro y cómo dejar el traspaso.
- 09 Cómo tener éxito en el teletrabajo El acuerdo escrito y lo que exige la Ley 10/2021, el problema de la visibilidad, cómo poner el límite y qué falla en el modelo mixto.
- 10 Qué hacer si es despedido Los plazos que corren desde el primer día, la carta, qué firmar y qué no, los tipos de despido, indemnización, prestación y cómo se reclama.
- 11 Cómo gestionar su propia carrera El inventario de capacidad propio, la diferencia entre formación general y específica, cómo se pide un movimiento interno y una revisión anual de media hora.
- 12 Cambiar de carrera La regla del movimiento adyacente, qué se transfiere entre sectores, el coste contado en meses y cómo se prueba un cambio sin dejar el empleo.
- 13 Cuándo conviene renunciar Por qué la baja voluntaria no da paro y cómo eso reordena la decisión, cuándo esperar y las vías de extinción que no son la renuncia.
- 14 La entrevista telefónica Qué evalúa una criba telefónica y por qué no es una entrevista corta, cómo responder a una llamada inesperada y el salario en el primer contacto.
- 15 Cuidado con lo que publica en internet Qué se busca realmente al consultar un nombre, por qué la coherencia importa más que el contenido y qué límites impone la protección de datos.
- 16 Encontrar trabajo con una red de contactos El mecanismo del aviso temprano, por qué funcionan los vínculos débiles, cómo se formula una petición y los límites del método.
- 17 Cómo solicitar un aumento de salario Contra qué estructura se negocia, el momento del calendario presupuestario, cómo se construye el caso y qué hacer ante un no.
- 18 Currículum vítae Qué tiene que conseguir, la decisión de orden, la regla del hecho verificable, el cribado automático y qué sobra.
- 19 Oferta de trabajo falsa Qué se busca con una oferta falsa, las señales por fiabilidad, qué no se envía nunca y dónde se denuncia en España.
- 20 Anuncios de empleo Por qué un anuncio anticipa el guion de la entrevista, qué significan sus fórmulas y qué límites impone la normativa de igualdad.
- 21 «¿Por qué quieres trabajar aquí?» Qué mide la pregunta, la estructura de la respuesta, de dónde sale el material y qué contestar cuando la razón honesta es incómoda.
- 22 Pros y contras de trabajar desde casa Por qué los estudios no coinciden, qué está documentado a favor y en contra, los costes que no se cuentan y de qué depende.
- 23 Atención insistente en la oficina Qué separa el interés personal de la conducta con consecuencias, qué cambia con diferencia jerárquica y qué obliga la ley.
- 24 ¿Es usted emprendedor? Por qué ningún test de personalidad lo predice, qué condiciones sí se asocian con la supervivencia y una autoevaluación de veinte puntos.
- 25 Términos de RRHH en inglés y español Glosario con los falsos amigos que cambian el sentido, puestos, contrato, retribución y las variantes británica y estadounidense.
- 26 Carta de presentación en inglés La diferencia de registro, la estructura esperada, un modelo completo y los errores típicos del hispanohablante.
- 27 Currículum en inglés Qué cambia, cómo se resuelven las titulaciones sin atribuirse un título que no se posee, un modelo y qué no debe figurar.
- 28 Tomar notas en una entrevista Para qué sirven las notas de una entrevista, qué pierde la memoria en dos semanas, qué se anota y qué no, y qué obligaciones de protección de datos existen.
- 29 «¿Por qué deberíamos contratarte?» Por qué no es la misma pregunta que «por qué aquí», la estructura en tres partes con un hecho verificable y qué responder en los casos difíciles.
- 30 Cómo rechazar una oferta de trabajo Qué comprobar antes de rechazar, si una aceptación por correo compromete a algo, el mensaje en cuatro líneas y los errores que cierran la puerta.
- 31 Qué hacer ante una crisis en el aspecto laboral Cómo leer la situación del mercado con datos en lugar de titulares, qué conviene hacer con empleo y sin él, y cómo distinguir una contracción cíclica de una estructural.
- 32 Conflictos con compañeros de trabajo Los tres tipos de conflicto y la salida que corresponde a cada uno, por qué la causa rara vez está en el carácter, cómo escala y en qué orden conviene actuar.
- 33 Trabajo después de los 50 Dónde opera el sesgo de edad en el proceso, cómo se ordena una experiencia larga en el currículum y qué canal de entrada funciona mejor.
- 34 Trabajar en dos empleos a la vez El pacto de plena dedicación, la jornada máxima que suma entre contratos, la cotización en pluriempleo y las señales de que hay que parar.
- 35 Compañeros que actúan en contra Rivalidad estructural frente a conducta deliberada, las cuatro formas que toma, qué responder en orden y cuándo empezar a registrar.
Documentos de trabajo
Modelos de cartas y documentos y descripciones de puesto, con el marco legal que afecta a cada uno en España.
Datos
Paro, coste laboral y salarios en España, con la tabla del INE de origen señalada en cada serie.
Normativa
Seguimiento del BOE: disposiciones laborales publicadas, agrupadas por su epígrafe oficial.
Preguntas frecuentes
La búsqueda lleva meses sin resultado: ¿por dónde empezar a revisar?
Por la fase en la que se detiene, no por la más visible. Si no hay respuestas, el problema está en el currículum y en la lectura de dos minutos que busca motivos de exclusión. Si hay entrevistas sin oferta, está en la preparación de la conversación. Preparar solo la entrevista es preparar la fase a la que muchas candidaturas no llegan.
¿Qué preguntas no pueden formularse en una entrevista en España?
Las que indagan en circunstancias protegidas y ajenas al puesto: embarazo o planes de maternidad, afiliación sindical o política, creencias, y estado de salud no relacionado con las funciones. La normativa de igualdad y la de protección de datos son el marco. Ante una pregunta de ese tipo cabe no responder; ante una legítima pero irrelevante, reconducir hacia el requisito del puesto.
¿Conviene explicar un hueco en el historial?
Sí, y en una línea. Un periodo sin actividad declarada llama menos la atención explicado que omitido, porque la coherencia entre fechas es precisamente lo que se comprueba en el primer cribado. La formulación breve y sin justificación excesiva funciona mejor que el silencio, que obliga a la otra parte a suponer.
¿Los modelos de carta que se enlazan aquí se pueden enviar tal cual?
Están redactados como ejemplos completos para mostrar el grado de concreción que se espera, no como plantillas con huecos. Cada uno señala el elemento que lo sostiene —la fecha de efectos en una renuncia, el hecho concreto en una reclamación— porque es ese elemento, y no el formato, lo que decide si el documento sirve.