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Definición de la administración de los recursos humanos
Hace dos o tres décadas atrás se definiía los recursos humanos simplemente como aquella que proporcionaba la fuerza laboral a una organización
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Actualmente, esa definción ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtiener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
Otra definición moderna más concisa nos señala que la administración de los recursos humanos involucra todas las decisiones gerenciales y practicas que afectan e influyen ala gente
Los recursos humanos ahora son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, ya que permite larealización de las metas de éstas elevando su papel a una posición estratégica.
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Los objetivos de los rrhh
Los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos
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Objetivos corporativos.: (Cumplir con las obligaciones legales, proporcionar
prestaciones, relaciones entre el sindicato y la empresa) La función del
departamento consiste en contribuir al éxito de los supervisores y
gerentes mediante el apoyo y la asesoría que brinda.
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Objetivos funcionales: (planeación,
selección evaluación ubicación, retroalimentación) Cuando la administración
del personal no se adecúa a las necesidades de la organización se
desperdician recursos de todo tipo.
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Objetivos sociales Reducir
al máximo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
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Objetivos personales (evaluación, ubicación retroalimentación) Además de contribuir
al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
Departamento de RRHH debe apoyar las aspiraciones de quienes componen la
empresa.
Importancia de los rrhh
La
importancia de los recursos humanos en las empresas actuales se desglosa de la aiguiente manera:
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Debe gular a la dirección y a la gerencia enrelación con los aspectos humanos de la misma.
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Es una función profesional, integrada porpersonas dedicadas al desarrollo de los empleados de forma tal que sea
satisfactorio para ellos y benéfico para la organización.
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El área de Recursos Humanos es un puente entrelas necesidades de productividad de la organización y las necesidades de
satisfacción de los empleados.
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Es un puente entre las necesidades deproductividad y efectividad de la organización y las necesidades de
satisfacción, desarrollo personal y de trabajo de los empleados.
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Es un área de apoyo para el logro de los
objetivos de toda la organización.
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Evalúa en términos de resultados cuantificables
al igual que todas las demás áreas.
La evoluación histórica de los rrrhh
Se divide en cuatro fases:
- El sistema artesanal
- La administración científica
- El enfoque de relaciones humanas
- La corriente actual del enfoque del recurso humano
científico
El sistema artesanal
Desde los tiempos de Egipto y babilonia, el
entrenamiento de las habilidades manuales fueron organizados para mantener
suficiente cantidad de trabajadores artesanales.
En la edad media, el entrenamiento artesanal se popularizó enla Europa Occidental
Las escuelasde artesanía supervisaban la calidad en los métodos de producción y regulaban
las condiciones de empleo de cada ocupación. Estaba regulado por un maestro y
las personas entraban después de un periodo de aprendizaje.
El sistema
artesanal se ajusta mejor a las necesidades de la industria doméstica (civil),
ya que el maestro operaba bajo sus propias premisas
La administración científica
La revolución industrial y la producción en masa emergieron en el siglo XIX y comienzos del
XX. Las tareas estaban subdivididad en pequeñas partes que podían ser
realizadas por trabajadores no calificados.
Se volvió necesario para manejar todo el personal en
la fabrica, tener una larga jerarquía de supervisores y gerentes. De allí
surgió el enfoque científico quienes se preocupaban por las condiciones y el
funcionamiento del trabajo. También crearon programas médicos de asistencia a
los empleados y facilidades recreacionales
El enfoque de las relaciones humanas
Debido a los experimentos de Elton Mayo se
descrubieron otros factores relacionados con el trabajo, lo que resulto en el
movimiento de las relaciones humanas.
Se enfatizó elhecho que los empleados necesitan ser entendidos para que puedan sentirse
satisfechos y productivos. Sin embargo esta idea de que sólo las relaciones
humanas aumentarían la productividad, fue abandonada
Corriente actual ciencia organizacional
Investigadores de variasdisciplinas de comportamiento como psicología, ciencias políticas, economía,
sociología, comenzaron a estudiar las organizaciones. El enfoque de ciencia
organizacional, estudia la organización total y no solo el individuo. Este
movimiento combina algunos aspectos de las corrientes anteriores por los de
ciencias conductuales
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