Desafios de los recursos humanos y nuevos retos en la actualidad y futuro

Publicado en Recursos Humanos

Desafios de los recursos humanos Cada día se presentan nuevos retos que el departamento de recursos humanos debe saber enfrentar. No sólo la tecnología sino que también debe superar problemas de internacionalización del personal al ampliarse las operaciones de las empresas en diversos países debido a la globalización.

Por ello, el departamento de recursos humanos debe estar al tanto de los nuevos cambios y transformaciones que sufra la misma sociedad y que puede impactar a los colaboradores de las empresas. Veamos, a continuación, varios desafios de los recursos humanos y nuevos retos en la actualidad y hacia el futuro.

Desafios y retos de RRHH

Desafios de los recursos humanos #1 Reorganización de corporaciones En ocasiones las corporaciones tienen que eliminar o reestructurar un nivel de gerencia, por ello, las reorganizaciones inevitablemente afectan a los empleados en los siguientes aspectos:

Cambio de puesto, incluyendo nuevos papeles y asignaciones
Perdida de puesto, pago y beneficios
Transferencia a otra area geografica
Cambio en posibilidades profesionales
Cambio en el poder, status o prestigio organizacional
Competición global

Muchos de los gerentes de recursos humanos hantomado la responsabilidad de globalizar efectivamente los esfuerzos de lacompañía

Desafios de los recursos humanos #2 Crecimiento lento Debido a la baja en los mercados y a la alta competitividad ha habido una baja en el crecimiento de muchas organizaciones. Antes los trabajadores progresaban en la organización.

Ahora se le pide a los empleados que estén preparados para cualquier condición de inseguridad permanente, por eso deben tener un esfuerzo permanente por mejorar sus habilidades y aprender otras funciones.

Este crecimiento lento ha sido causado por algunos cambios:

el uso de la tecnología de la información en lugar del recurso humano
la continua automatización requiere menos trabajadores
organizaciones sin tantos niveles gerenciales

Desafios de los recursos humanos #3 Aumento de diversidad de las fuerzas de trabajo Es decir el aumento de la participación de la mujer en los trabajos, el aumento de las minorías y el aumento en la edad de la jubilación haciendo que personas mayores de 50 años sigan en sus puestos de trabajo.

Pareciera que todos estos aspectos estuvieran aislados, sin embargo, tienen una dinamica interaccion a la hora de considerar las fuerzas de trabajo.

Desafios de los recursos humanos #4 Expectativas de los empleados Una de las expectativas de los empleados es que la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejorara su calidad de vida laboral.

Definitivamente a todos estos cambios se les dará el paso y las innovaciones del departamento de recursos humanos y que habrán nuevas oportunidades para trabajar en casa

En este sentido, las siguientes competencias son consideradas criticas para los recursos humanosn actuales:

-Capacidades empresariales

Conocimientos en finanzas
Estrategias y aspectos tecnológicos (mercadeo, ventas, computación, relacion con clientes y producción)

– Prácticas de recursos humanos

Atraer y promover la gente apropiada, desarrollar programas de evaluación y desarrollo, proceso de retroalimentación y comunicación y mecanismos de integrar diferentes unidades de la empresa

– Manejar el proceso de cambio

Establecer confianza, proveer visión, clarificar papeles y responsabilidades y ser proactivo en traer los cambios

Desafios de los recursos humanos #5 Internacionalización de las organizaciones y su impacto en los recursos humanos

Una parte de la gestión de los recursos humanos (que se hará más común hacia el futuro) es la gestión de los empleados expatriados, tanto durante su asignación internacional como cuando vuelven a casa. Las asignaciones internacionales fracasan debido al bloqueo profesional, al choque cultural, a la falta de formación en diversidad cultural antes de iniciar la asignación, a la utilización de las asignaciones internacionales para deshacerse de los empleados problemáticos y a los problemas familiares.

A la vuelta, los expatriados se pueden encontrar con que no se respetan sus capacidades adquiridas, han perdido su estatus, no se ha planificado su puesto al regreso y padecen el choque cultural inverso.

Conoce también más sobre la administracion de recursos humanos internacional (gestión de expatriados)

Para evitar problemas en la arena internacional, debería ponerse en marcha un conjunto razonable de políticas de RRHH. A la hora de seleccionar a las personas para sus asignaciones internacionales, los empresarios deben destacar la sensibilidad cultural, establecer una junta de selección de expatriados, exigir una experiencia internacional previa cuando sea posible, analizar la posibilidad de contratar a alguien que ha nacido en el extranjero para que sirva posteriormente de «expatriado» y analizar a las familias y cónyuges de los candidatos.

Pueden aplicarse programas de formación en diversidad cultural, de duraciones y temáticas diversas, para preparar a los empleados para sus asignaciones.

Para evitar problemas en la cuestión retributiva, las empresas deben ofrecer a los expatriados suficiente renta disponible y primas, así como evitar que los expatriados ocupen los mismos puestos, o puestos inferiores, que los locales en las operaciones internacionales.

Los directivos no deben limitarse a transferir al exterior las prácticas de recursos humanos que parten de los estándares sociales y culturales del país de origen. Por el contrario, deberían moldear estas práctica al entorno cultural de las instalaciones internacionales. Por lo general, cuanto más contradiga una práctica de recursos humanos las normas sociales existentes, más posibilidades tendrá de fracasar.