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Entrevista de promocion o ascenso laboral interno (trabajo promocion interna)

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Entrevista de promocion Completar una entrevista de promoción con éxito puede permitirle ganar un aumento, asumir un papel de liderazgo y avanzar en su carrera dentro de su empresa actual. Aunque este tipo de reunión puede parecer similar a una entrevista de trabajo estándar con una nueva empresa, una conversación interna a menudo requiere una preparación especial.

En este artículo, discutimos cómo prepararse para una entrevista de promocion para que pueda alcanzar sus objetivos profesionales de manera efectiva.

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¿Qué es una entrevista de promocion?

También conocida como entrevista interna, una entrevista de promocion ocurre cuando usted es un solicitante interno para un puesto más alto o un puesto diferente dentro de su organización. Muchas organizaciones prefieren contratar candidatos internos porque ya conocen la misión, las expectativas, los objetivos y los procesos de la empresa.

Del mismo modo, su organización ya debería estar familiarizada con sus habilidades y fortalezas. Debido a este conocimiento preexistente, las entrevistas de trabajo internas a menudo ponen expectativas más altas en los candidatos y pueden involucrar conversaciones más desafiantes. Planificar cómo demostrar su experiencia y practicar respuestas a preguntas comunes puede ayudarlo a prepararse para una entrevista interna.

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Cómo prepararse para una entrevista interna

Aquí hay cinco consejos esenciales en la entrevista de promocion para ayudarlo a prepararse:

Hable con su supervisor.
Investigue el puesto
Haz una lista de tus habilidades
Considera cómo has mejorado
Pregunta cómo te perciben los demás

1. Hable con su supervisor Antes de comenzar el proceso de entrevista interna, encuentre un momento para decirle a su supervisor sobre su solicitud. Tener una conversación privada con su gerente asegura que ellos aprendan sobre sus objetivos de usted en lugar de hacerlo del comité de contratación. Al iniciar esta conversación, también puede evaluar cómo su supervisor considera sus contribuciones al departamento, lo que será útil en la entrevista. También podrían proporcionarle consejos y contexto adicionales para que tenga éxito.

2. Investigue el puesto Para prepararse para su entrevista, investigue todos los aspectos del puesto. Cada candidato puede leer la descripción del trabajo, pero como solicitante interno, usted tiene acceso a información más detallada. Puede consultar con el departamento de recursos humanos sobre la estructura organizativa del departamento o hablar con el comité de contratación sobre las expectativas para el puesto. Es posible que desee preguntarle a la persona que deja el cargo sobre sus responsabilidades, desafíos y logros para que pueda comprender mejor lo que se espera de usted en el cargo antes de ingresar a la entrevista.

3. Haz una lista de tus habilidades Para posicionarse como el mejor candidato para el trabajo, resalte las habilidades y la experiencia que puede contribuir al rol. Intente adaptar su lista de habilidades a la descripción del trabajo, y use ejemplos y datos de su rol actual para apoyar su discusión. Es una buena idea presentarse como si fuera un candidato externo desconocido para dar a sus entrevistadores una comprensión clara de los beneficios de contratarlo y demostrar que está tomando en serio la oportunidad.

4. Considera cómo has mejorado Como candidato interno, debe estar preparado para abordar cualquier error que haya cometido o desafíos que haya encontrado en su posición actual. Es bueno asumir la responsabilidad y demostrar un fuerte sentido de responsabilidad. Luego, puede enfocar la conversación en lo que aprendió de la situación y cómo mejoró en su rol actual.

5. Pregunta cómo te perciben los demás Antes de su entrevista, debe tomarse un tiempo para investigar su reputación en el trabajo. Puede comenzar preguntando a sus compañeros de trabajo y gerentes en su departamento y en toda la empresa cómo perciben sus habilidades. Haga una lista de las fortalezas relevantes que mencionan e inclúyalas en la discusión de sus habilidades y contribuciones. Considere cualquier debilidad que surja y piense cómo puede abordarlas en la entrevista. Por ejemplo, si su gerente ha cuestionado su liderazgo o su compañero de trabajo ha dudado de sus capacidades de comunicación, esté preparado para presentar ejemplos que resalten su dominio de estas habilidades.

Lea también: Qué es la promoción interna de los trabajadores?

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Ejemplos de preguntas en una entrevista de promocion

Además de preguntas específicas sobre el trabajo y su experiencia, puede esperar recibir algunas preguntas comunes durante una entrevista de promoción. Trate de usar un método para responder preguntas de entrevistas conductuales describiendo la situación, la tarea, la acción y el resultado en sus respuestas. Para preparar respuestas efectivas, use los siguientes ejemplos de las principales preguntas de la entrevista interna:

¿Por qué quieres cambiar roles o departamentos? Ya sea que esté solicitando un movimiento lateral a otro departamento o una posición más alta en su equipo actual, debe estar preparado para explicar por qué desea la promoción. Esfuércese por enfocar su respuesta en las contribuciones que planea hacer y los beneficios positivos que probablemente traerá en lugar de mencionar cualquier insatisfacción con su función actual. También debe incluir las razones por las cuales el rol que está solicitando se alinea con sus objetivos profesionales y la carrera profesional deseada.

Ejemplo de respuesta: “Después de tres años en mi puesto actual, he aprendido mucho sobre cómo tener éxito en la industria. En este nuevo rol, mis habilidades de liderazgo guiarían a nuestro equipo de manera efectiva y podría contribuir aún más a los objetivos de adquisición de clientes de la empresa. También es una pasión personal mía apoyar y guiar a otros: este rol es perfecto ya que incluye responsabilidades de gestión ”.

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¿Cómo eres diferente de otros candidatos? Si sus entrevistadores le piden que se distinga de otros solicitantes, puede aprovechar esta oportunidad para destacar sus logros y describir sus objetivos para el nuevo puesto. Debe tratar la situación como si sus entrevistadores no conocieran los detalles de sus contribuciones, porque podrían serlo, y usar números y datos para cuantificar sus logros. Discuta su conjunto único de habilidades y explique por qué es óptimo para el nuevo rol.

Ejemplo de respuesta: “En mi rol actual, mis iniciativas han simplificado el flujo de trabajo del departamento y aumentado las ganancias en un 5%. En un puesto de alto nivel, mi experiencia con la gestión de proyectos y mis fuertes habilidades para resolver problemas me permitirían continuar haciendo valiosas contribuciones ”.

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¿Qué harías durante tus primeros 30 días en este rol? Para asegurarse de que comprende el trabajo y que está preparado para el puesto, sus entrevistadores pueden preguntarle qué planea lograr en su primer mes en el nuevo cargo. Considere discutir las metas que establecería, las iniciativas de trabajo en equipo que comenzaría y las formas en que mediría el éxito.

Ejemplo de respuesta: “En mis primeros 30 días, aclararía objetivos a corto y largo plazo con mi supervisor y usaría estos objetivos para crear un plan para mi equipo. También evaluaría los flujos de trabajo actuales del equipo y haría recomendaciones para procesos más eficientes “.

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Recomendaciones para después de la entrevista de promocion o ascenso laboral interno

No presionar  El hecho de que vea al gerente quien lo entrevistó en los pasillos de la empresa la mayoría de los días no significa que pueda preguntarle continuamente si ha logrado la promoción o el ascenso laboral interno.

Recuerde durante la entrevista, preguntarle para cuándo es probable que la empresa tome la decisión y no mencione el tema hasta que pase ese día.

Sin embargo, puede enviar luego de la entrevista de promoción, vía correo electrónico, una agradecimiento por la oportunidad de exponer en la entrevista  de promocion su interés por el puesto vacante.

Mantener el profesionalismo en caso de no conseguir la vacante Si se le otorga el puesto a otra persona, mantenga su profesionalismo y no demuestre, en momento alguno,  descontento o malestar por la decisión que la empresa ha efectuado.  Si lo maneja de esta forma, ganará el respeto de los involucrados en el proceso. No se preocupe; seguro que aparecerá otro pronto si se trata de una empresa que está creciendo.

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