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Administración de compensación en los recursos humanos

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El extremo contrario sería un Sistema de Remuneración que los salarios son fijos, independientemente del desempeño. La única vía de escape de este sistema es botar a los  empleados improductivos.

ElTrabajador se da cuenta que mientras él o ella cubra el nivel mínimo de desempeño, nadie se preocupará del tipo de trabajo que se esta realizando, por lo menos no para cambiar los sueldos y salarios. El orgullo en el trabajo sehace imposible.

Los empleados dejan de interesarse por el progreso de laempresa, porque su bienestar no esta relacionado con su desempeño en la empresa o los logros de está.

.

Formas tangibles de Recompensar al Personal:

Existen muchas formas diversas de recompensas a los empleados y llenar sus expectativas.

Entre estas formas tenemos:

  1. Recompensas Informales:

Algunos ejemplos prácticos que podemos ver son:

  • ü Carta del jefe inmediato, del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
  • ü Llamadas telefónicas personales del jefe de departamento, del subdirector o del director de la empresa.
  • ü Día libre, medio día libre, viernes libre.
  • ü Suscripción a una revista.
  • ü Mención honorífica mensual con el nombre en la placa.
  • ü Comida con el personal directivo, el vicepresidente o el presidente.
  • ü Reconocimiento vía correo electrónico.
  • ü Regalo promocional, recuerdo especial.
  • ü Tarjeta de cumpleaños, regalo.
  • ü Comida o paseo para el grupo.
  • ü Actuación del personal en películas de entrenamiento.
  • ü Premio para el vendedor del mes / del trimestre o del año.
  • ü Asistencia a conferencias.
  • ü Entradas para espectáculos.
  • ü Botella de vino o champaña.
  • ü Premio de capacitación o asistencia a un curso.
  • ü Viaje con un ejecutivo de cuenta.
  • ü Viajes de fin de semanas.
  • ü Elogios públicos.
  • ü Cartas de felicitación.
  • ü Almuerzos de agradecimiento.
  • ü Publicación del reconocimiento.
  • ü Aumento de territorio.
  • ü Afiliación a un club durante un mes.
  • ü Viaje de capacitación en el extranjero.
  • ü Ronda del golf.
  • ü Computador personal.
  • ü Paseo en limosina.
  • ü Certificado de regalo.
  • ü Dinero en efectivo.
  • ü Juguetes para los niños

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  1. Recompensas por acciones y logros específicos:

Algunos  ejemplos prácticos que podemos ver son:

  • ü Establezca una recompensa especial para premiar grandes logros específicos y póngale un nombre adecuado.
  • ü Haga que los empleados voten por el mejor gerente, supervisor, empleado y novato del año.
  • ü Asista a la primera reunión del equipo que realizará un proyecto especial y exprese su satisfacción por el compromiso que han adquirido sus integrantes.
  • ü Cuando un grupo presente una idea o una sugerencia, agradezca su iniciativa.
  • ü Envié a cada uno de los miembros del equipo, cuando concluyan el proyecto, una carta de agradecimiento por su contribución.
  • ü Cree símbolos del trabajo en equipo, como camisetas o jarros para café con lema o un logotipo.
  • ü Pida a su jefe que asista a una reunión con sus empleados, durante la cual usted les dé las gracias, a cada uno, individualmente y al grupo, en conjunto, por sus contribuciones específicas.
  • ü Invite a almorzar o a desayunar a los grupos que tengan mejor desempeño.
  • ü Concédale al empleado un día libre remunerado por haber evitado accidentes

.

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