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Compensación flexible ¿En qué consiste?

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Los planes de compensación flexible permiten a los empleados elegir entre muchas alternativas para decidir cómo se asignará su compensación financiera.

Por ejemplo, a los empleados se les concede bastante libertad para determinar cuánto obtendrán en forma de sueldo, de seguro de vida, de contribuciones al plan de pensiones y de otras prestaciones.

Los planes de menú de compensación permiten flexibilidad a cada empleado para determinar el paquete de compensaciones que mejor satisfaga sus necesidades específicas

Hace 20 años, más o menos, las empresas ofrecían un paquete uniforme que solía reflejar a un empleado “típico”. El prototipo era un hombre casado, de 40 años, con una esposa que no trabajaba, dos hijos que dependían de él, y una casa con una fuerte hipoteca. Hoy día, la fuerza de trabajo se ha vuelto considerablemente más heterogénea, y este prototipo ya no es usual.

Para dar acomodo a esta diversidad, los planes de compensación flexible parecen proporcionar una solución satisfactoria. Un estudio reciente muestra que los programas de compensación flexible se están popularizando entre las empresas. Se calcula que aproximadamente 1 500 compañías de tamaño mediano a grande tienen estos programas funcionando en Estados Unidos.

El razonamiento que está detrás de los planes de menú de compensación es que los empleados tienen necesidades y preferencias individuales. Un hombre de 60 años tal vez no desee prestaciones de maternidad en un plan de seguros. Al mismo tiempo, una mujer de 25 años que trota regularmente 5 km. diarios puede no darle un gran valor a un espacio de estacionamiento cerca de la entrada de la empresa.

Algunos de los posibles conceptos de compensación que se utilizan en un enfoque de menú de compensación son

  • Préstamos sin intereses
  • Prestaciones de largo plazo por discapacidad
  • Equiparamlento de donaciones educacionales
  • Guarderías
  • Cuidados en enfermería
  • Servicios médicos externos
  • Seguros personales contra accidentes
  • Plan de descuento en precios
  • Instalaciones recreativas
  • Instalaciones recreativas en el lugar
  • Permisos sabáticos
  • Continuación de sueldo
  • Plan de ahorros
  • Becas para dependientes
  • Pago por liquidación
  • Seguro por enfermedad y accidentes
  • Derechos de apropiación de acciones
  • Plan de bonos por acciones
  • Plan de compra de acciones:

Es obvio que las organizaciones no pueden permitir que los empleados seleccionen todos sus conceptos de compensación financiera. Por una parte, se deben proporcionar las prestaciones que exige la ley. Además, tal vez sea sensato exigir que cada empleado tenga un núcleo de prestaciones, especialmente en áreas tales como la jubilación y el seguro médico.

Es probable que algunas directrices sean útiles a la larga para la mayoría de los empleados. Sin embargo, la libertad para seleccionar prestaciones muy deseables parece maximizar el valor de la compensación de un individuo. La participación en la determinación de los planes de compensación de preparación expresa también debe comunicar de manera efectiva el costo de estas prestaciones a los empleados.

La compañía TRW tiene un programa de prestaciones flexibles desde 1974. El mismo se inspiró en la creencia general de que los empleados deben tener más flexibilidad y autodeterminación en la conformación de sus paquetes de prestaciones. El plan que se desarrolló en TRW se basa en los siguientes principios:

  • El plan central estará disponible para cada empleado a expensas de la compañía.
  • Se desarrollarán y se pondrán a disposición del empleado, a costa suya, planes que sean mejores pero más costosos que el actual.
  • Se desarrollarán planes que proporcionen menos cobertura y que sean menos costosos que el plan actual, y se dará crédito al empleado para otras prestaciones o se le otorgará la diferencia en efectivo.
  • El plan central se revisará en forma anual y se le mantendrá en un nivel competitivo.
  • Se agregarán opciones adicionales, según se gane en experiencia y se puedan definir como opciones nuevos elementos del paquete total de compensación.

Las opciones en el plan actual incluyen cuidados de la salud, hospital, cirugía, maternidad, complemento para accidentes y prestaciones para servicios médicos mayores. Las posibilidades futuras para la ampliación de opciones son: complemento a la jubilación, seguros de automóviles y casas en grupo, y prestaciones por discapacidad de largo plazo.

A pesar de nuevas restricciones legislativas, está creciendo el número de programas de prestaciones flexibles, principalmente porque proporcionan considerable; ventajas tanto para el patrón como para el empleado. Por ejemplo, United Hospitals un sistema de atención médica del área de Filadelfia, implantó un programa para con trolar el escalamiento de los costos en el cuidado de la salud. Durante los primero: tres años del plan, la empresa evitó incrementos en tales costos por casi 8 millones di dólares.

El sistema también resultó valioso en el reclutamiento y la retención de em pleados profesionales. Además, se reconoció que el programa flexible fue un facto muy importante para derrotar un intento de sindicalización.

Aunque los programas de compensación flexible aumentan la carga administra tiva de la organización, sus ventajas parecen mayores que sus desventajas. Por tantc es probable que los sistemas de este tipo sean más comunes en el futuro.

 

 

 

 

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