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Gestión y planificación de los recursos humanos

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Aspectos que recursos humanos requiere tomar en cuenta para planificar en situaciones especiales

Planificación en caso de escasez

Cuando la demanda excede el suministro interno, las empresas en su mayoria tienden a ir al mercado laboral externo para buscar nuevos empleados. Sin embargo, no es tan facil contratarlos como en el pasado, ya que existe una escasez de empleados calificados. A veces se tiene que crear empleados calificados de donde no existe ninguno.

  • Reclutar a nuevos trabajadores de tiempo completo.
  • ofrecer a  los empleados que estan próximos a retirarse no lo hagan y continúentr abajando
  • Contratar trabajadores que estan retirados entiempo parcial

Igualmente se puede pagar sobretiempo a los empleados existentes o se puede analizar y modificar los trabajos de forma tal que haya mayor eficiencia con un minimo de personal, es decir, las compañias hacen un proceso de reingeniería eliminando los pasos innecesarios y las actividades que no agreguen directamente valor  al servicio o al producto.

Se puede  mover la producción a paises cuyo salario es mas bajo o el desempleo es alto (maquiladoras)

  • Contratar trabajadores temporales
  • Subcontratar trabajadores de otra firma

 

Planificación en caso de sobredemanda

  • No reemplazar a los empleados que se retiran
  • Ofrecer incentivos de retiro anticipado
  • Transferir o reasignar empleados excesivos a otras areas
  • Utilizar el tiempo de baja producción para el entrenamiento de los empleados y el mantenimiento del equipo
  • Reducir el tiempo de trabajo
  • Despedir empleados

 

Planificación de sucesióon gerencial

Independientemiente de la contracción ola expansion de la fuerza laboral total de la empresa, la necesidad de buenos gerentes es siempre continua y critica. La mayoria de los planes de sucesión gerencial descansan sobre un comité de gerentes de alto nivel quienes identifican a candidatos con alto potencial y desarrollan actividades de desarrollo para ellos.

Beneficios de tener un plan formal desucesión

  • provee una conexión logica y especifica del negocio y su planeamiento estratégico
  • Suministra bases sitematicas para juagar la decisión de una sucesión particular y su desarrollo
  • Ayuda a anticipar los problemas antes que se inicien, evitando situaciones disfuncionales
  • Incrementa la probabilidad de promocion interna
  • Aumenta la identificación de potenciales y futuros lideres

 

Planificación de carreras

Los programas de carrera y desarrolloayudan a asegurar que empleados calificados estaran disponibles internamente cuando se les necesite.

El planeamiento de carrera usualmente involucra varias etapas:

  • Self –assessment by the employees (quien soy?, ¿cuales son mis valores? ¿que quiero lograr a largo plazo?
  • Reunir la información acerca de las diferentes oportunidades que estan tanto dentro como fuera  de la organización
  • Formular las metas de carrera y el plan para alcanzarlas Continuación

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