La web de los recursos humanos y el empleo

 

 

 

 

 

Inicio

 

 

Sección de RRHH

 

Introducción a los rrhh

 

Planeación de los recursos humanos

 

Análisis de puesto

 

Reclutamiento y selección

 

Desarrollo y

capacitación

 

Evaluación de puesto

 

Administración de compensación

 

Competencias

 

Gestión internacional de rrhh

 

Otros temas

de RRHH 

 

 

Sección de empleo

 

La entrevista de trabajo

 

Videos para encontrar empleo

 

¿Cuándo conviene cambiar de empleo?

 

¿Qué hacer en caso de ser despedido?

 

Lo que no se debe hacer al buscar empleo

 

Qué hacer si usted observa que dónde trabaja existe reducción de personal?

 

¿Como solicitar un aumento de salario y obtenerlo?

 

¿Cómo reconocer a un compañero que se ha convertido en un enemigo?

 

Otros artículos

de empleo

Modelos de CV y cartas para trabajo y empleo

 

Curriculum vitae

Curriculum en español

Curriculum en inglés

Frases y términos inglés/español

Modelos de cartas y un curriculum para una pasantía en un ciclo de formación profesiona

Modelo de carta de presentación

Carta de presentación en inglés

Modelos de carta de renuncia en español e inglés

Modelos de certificados de trabajo

 

Modelos de cartas relacionadas con solicitudes de aumento salarial y otras condiciones de trabajo

 

Modelos de cartas de diversos tipos de permisos

Modelos de cartas para solicitar traslados y promociones

La carta de recomendación

Modelos de cartas de quejas y solicitud de intervencion de entidad laboral gubernamental

Sección de gestión empresarial

 

¿Cómo crear una cultura de liderazgo?

 

¿Cuáles son los errores y los aciertos a la hora de

implementar un cambio

 

El arte de saber escuchar en el mundo de los negocios

 

Otros artículos

de gestión empresarial

 

 

 

¿El líder manipula o influye a sus seguidores?

 

 

Para responder a esta pregunta, habría que señalar ciertas diferencias.   El líder influye con base al convencimiento y la confianza, mientras que el manipulador presiona con base al temor.

Esdecir, cuando, por diversas circunstancias, disminuye la motivación extrínseca, la influencia del líder logra que el grupo se mantenga activo por plazos sostenidos; mientras que el manipulador sólo podrá mantener la acción del grupo o algunos de sus miembros por el miedo o el temor por plazos relativamente cortos.

Esimportante señalar que el manipulador presiona a sus seguidores para lograr sus propios intereses lo que puede no coincidir con el objetivo empresarial y no necesariamente coincide con el interés del .grupo

  

El líder influye a los seguidores de forma tal que al final ellos quedan convencidos por sí mismos de los beneficios de las propuestas presentadas por él.  El manipulador no influye sólo domina y controla.

A este propósito es interesante plasmar un pensamiento oriental que describe cómo debe ser el líder que influye:

“El mejor líder

es el que apenas se hace notar,

no aquel al que la gente obedece y aclama,

ni al que todos desprecian.

El buen líder habla poco,

y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su propósito,

la gente dirá: lo hicimos nosotros”.  Lao Tse

Con base a este pensamiento, se puede añadir que el líder influye  de forma tal que al final sus seguidores indican “lo hicimos nosotros”   

Sin embargo, en ocasiones, existenseguidores que no diferencian a un líder de un manipulador y piensan, incluso, que están siendo influidos cuando en realidad sólo están siendo manipulados.  Entonces nos preguntamos ¿Cómo podemos identificar a un manipulador?

En EL PRÍNCIPE, Maquiavelo presenta su ideal de líder, el cual, más bien, se ajusta al significado de la palabra manipulador: Según él: “El líder arrastra una fuerte connotación oportunista que aconseja modificar opiniones y criterios según el interlocutor que se tenga que afrontar. “8

Inclusive añade que. “es necesario que el hombre obligado a dirigir tenga el ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y según vengan las cosas. Prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren, y de la misma manera, fracasa quien actúa contracorriente.”9

Definitivamente, estasdescripciones no encierran la verdadera concepción de un líder quien ha de ser una persona con mucho cualidades y virtudes. 

Un manipulador más bien posee las siguientes características:

  • Oculta, distorsiona o disfraza algo que está haciendo y que no es correcto o deja de reconocer cualquier error.
  • Termina obligando a los demás a hacer lo que quiere.
  • Alimenta o cae en la tentación egoísta y egocéntrica de que es mejor que los demás y merece más que ellos, justificándose en aquello que más le convenga.  Se hace orgulloso, menospreciando a quienes no tienen el mismo poder
  • Se concentra en sus propias ambiciones y ve a los otros sólo como peldaños en su camino.  Utiliza sus oportunidades para sobreponerse a los demás, viéndolos como inferiores y se aprovecha de ellos en aras de su propio avance, promoción o crecimiento.
  • Toma decisiones y actúa basado en conocimientos o experiencias superiores, por lo que excluye o se aprovecha de los demás.  Dominándolos o controlándolos intenta obligarlos a actuar en algo que a largo plazo no les interesa.

Para lograr una verdadera influencia el líderdebe contar con cualidades como

 

Experiencia y conocimiento

Es importante que el líder cuente con suficienteexperiencia la cual sólo se logra a través de un largo historial de decisiones razonables y éxitos anteriores demostrando en todo momento un profundo conocimiento, inclusive, de la propuesta que esté presentando a los seguidores.

Integridad

Es un elemento fundamental de todo líder que deseainfluir y corresponde al propio actuar recto y honesto que ha tenido.

Paciencia

Esimportante que este nuevo tipo de líder tenga paciencia tanto con el proceso como con las personas.  El líder que presiona, que no tiene paciencia con sus seguidores es, en realidad, un manipulador.

Empatía

Debepercibir lo que sus seguidores sienten sin decirlo (sus problemas, intereses, etc.) inclusive sólo con el tono de voz, la expresión facial y otras maneras no verbales.  

Sinembargo,, ¿Cómo se logra desarrollar esa empatía?  Toda persona puede desarrollar la empatía tomando en cuenta lo siguiente::

1.       Admitir y desarrollar emociones

2.       Escuchar de forma activa

3.       Observar tanto la situación económica como laboral de la persona

4.      Observar la forma de expresarse que tiene la otra persona.

Finalmente, es importante observar que un líder que tiene una propuesta que no es aceptada por sus seguidores debe ser capaz de tomar en cuenta los puntos de vistas de ellos y que, luego, ellos acepten la misma  por su propio convencimiento de manera libre y no impositivamente.  Sólo a través de este proceso de enriquecimiento de opiniones todos han acordado cuál será la mejor propuesta. Es decir, todos están convencidos (palabra clave en el diccionario de un líder que incluye y no manipula) que esa será la mejor.

 

 

 

 

 

 

Otros temas relacionados

Diez observaciones sobre conducta gerencial

¿Son ejecutivos eficientes aquellos que parecen que más trabajan?

¿Cómo crear una cultura de liderazgo?

como ganar dinero y ahorrar

Publique su artículo de recursos humanos o de empleo

 

 

Presentaciones en powerpoint

Otros artículos publicados en

Presentaciones de RRHH

Empleo

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

 

 

Conoce diferentes modelos de cartas y documentos

 

Copyright (c) 2006  rrhh-web.com  La web de los recursos humanos y el empleo  consultas.rrhhweb@gmail.com


 

 

Modelos de políticas y procedimientos de Recursos Humanos en:

-Admisión de personal

 -Entrevista eficaz

 -Vestimenta

-Ascensos y transferencias

-Reconocimiento al empleado destacado

-Programa de sugerencias

-Programa de incentivos para ejecutivos

-Procedimiento de evaluación del personal

-Solicitud de permiso laboral

 

 

Videos sobre recursos humanos, empleo, gestión empresarial y marketing en nuestro canal de youtube

 

                       Ver más videos

 

Presentaciones en powerpoint

Presentaciones de RRHH

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

Tests

¿Aprendes de forma permanente?

¿Cómo se maneja con el cambio?

¿Eres asertivo?

¿Manejamos bien familia y trabajo?

¿Mantenemos la calma?

¿Tienes madera de líder?