La web de los recursos humanos y el empleo

 

 

 

 

 

Inicio

 

 

Sección de RRHH

 

Introducción a los rrhh

 

Planeación de los recursos humanos

 

Análisis de puesto

 

Reclutamiento y selección

 

Desarrollo y

capacitación

 

Evaluación de puesto

 

Administración de compensación

 

Competencias

 

Gestión internacional de rrhh

 

Otros temas

de RRHH 

 

 

Sección de empleo

 

La entrevista de trabajo

 

Videos para encontrar empleo

 

Otros artículos

de empleo

Modelos de CV y cartas para trabajo y empleo

 

Curriculum vitae

Curriculum en español

Curriculum en inglés

Frases y términos inglés/español

Modelos de cartas y un curriculum para una pasantía en un ciclo de formación profesiona

Modelo de carta de presentación

Carta de presentación en inglés

Modelos de carta de renuncia en español e inglés

Modelos de certificados de trabajo

 

Modelos de cartas relacionadas con solicitudes de aumento salarial y otras condiciones de trabajo

 

Modelos de cartas de diversos tipos de permisos

 

Sección de gestión empresarial

 

¿Cómo crear una cultura de liderazgo?

 

¿Cuáles son los errores y los aciertos a la hora de

implementar un cambio

 

El arte de saber escuchar en el mundo de los negocios

 

Otros artículos

de gestión empresarial

 

 

Gestión y planificación de los recursos humanos

 

 

Aspectos que recursos humanos requiere tomar en cuenta para planificar en situaciones especiales

     Planificación en caso de escasez

Cuando la demanda excede el suministro interno, las empresas en su mayoria tienden a ir al mercado laboral externo para buscar nuevos empleados. Sin embargo, no es tan facil contratarlos como en el pasado, ya que existe una escasez de empleados calificados. A veces se tiene que crear empleados calificados de donde no existe ninguno.

  • Reclutar a nuevos trabajadores de tiempo completo.

  • ofrecer a  los empleados que estan próximos a retirarse no lo hagan y continúentr abajando

  • Contratar trabajadores que estan retirados entiempo parcial

Igualmente se puede pagar sobretiempo a los empleados existentes o se puede analizar y modificar los trabajos de forma tal que haya mayor eficiencia con un minimo de personal, es decir, las compañias hacen un proceso de reingeniería eliminando los pasos innecesarios y las actividades que no agreguen directamente valor  al servicio o al producto.

Se puede  mover la producción a paises cuyo salario es mas bajo o el desempleo es alto (maquiladoras)

  • Contratar trabajadores temporales
  • Subcontratar trabajadores de otra firma

 

Planificación en caso de sobredemanda

  • No reemplazar a los empleados que se retiran
  • Ofrecer incentivos de retiro anticipado
  • Transferir o reasignar empleados excesivos a otras areas
  • Utilizar el tiempo de baja producción para el entrenamiento de los empleados y el mantenimiento del equipo
  • Reducir el tiempo de trabajo
  • Despedir empleados

 

Planificación de sucesióon gerencial

Independientemiente de la contracción ola expansion de la fuerza laboral total de la empresa, la necesidad de buenos gerentes es siempre continua y critica. La mayoria de los planes de sucesión gerencial descansan sobre un comité de gerentes de alto nivel quienes identifican a candidatos con alto potencial y desarrollan actividades de desarrollo para ellos.

Beneficios de tener un plan formal desucesión

  • provee una conexión logica y especifica del negocio y su planeamiento estratégico
  • Suministra bases sitematicas para juagar la decisión de una sucesión particular y su desarrollo
  • Ayuda a anticipar los problemas antes que se inicien, evitando situaciones disfuncionales
  • Incrementa la probabilidad de promocion interna
  • Aumenta la identificación de potenciales y futuros lideres

 

Planificación de carreras

Los programas de carrera y desarrolloayudan a asegurar que empleados calificados estaran disponibles internamente cuando se les necesite.

El planeamiento de carrera usualmente involucra varias etapas:

  • Self –assessment by the employees (quien soy?, ¿cuales son mis valores? ¿que quiero lograr a largo plazo?
  • Reunir la información acerca de las diferentes oportunidades que estan tanto dentro como fuera  de la organización
  • Formular las metas de carrera y el plan para alcanzarlas Continuación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Publique su artículo de recursos humanos o de empleo

Presentaciones en powerpoint

Otros artículos publicados en

Presentaciones de RRHH

Empleo

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

 

 

Deseas conocer tips, trucos y sugerencias para ahorrar y ganar dinero

CCopyright (c) 2006  rrhh-web.com  La web de los recursos humanos y el empleo  consultas.rrhhweb@gmail.com


 

 

 

 

 

 

Modelos de políticas y procedimientos de Recursos Humanos en:

-Admisión de personal

 -Entrevista eficaz

 -Vestimenta

-Ascensos y transferencias

-Reconocimiento al empleado destacado

-Programa de sugerencias

-Programa de incentivos para ejecutivos

-Procedimiento de evaluación del personal

-Solicitud de permiso laboral

 

 

Videos sobre recursos humanos, empleo, gestión empresarial y marketing en nuestro canal de youtube

 

                       Ver más videos

 

Presentaciones en powerpoint

Presentaciones de RRHH

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

Tests

¿Aprendes de forma permanente?

¿Cómo se maneja con el cambio?

¿Eres asertivo?

¿Manejamos bien familia y trabajo?

¿Mantenemos la calma?

¿Tienes madera de líder?