Gestión y planificación de los recursos humanos

Aspectos que recursos humanos requiere tomar en cuenta para planificar en situaciones especiales

Igualmente se puede pagar sobretiempo a los empleados existentes o se puede analizar y modificar los trabajos de forma tal que haya mayor eficiencia con un minimo de personal, es decir, las compañias hacen un proceso de reingeniería eliminando los pasos innecesarios y las actividades que no agreguen directamente valor  al servicio o al producto.

Se puede  mover la producción a paises cuyo salario es mas bajo o el desempleo es alto (maquiladoras)

• Contratar trabajadores temporales
• Subcontratar trabajadores de otra firma

Planificación en caso de sobredemanda

• No reemplazar a los empleados que se retiran
• Ofrecer incentivos de retiro anticipado
• Transferir o reasignar empleados excesivos a otras areas
• Utilizar el tiempo de baja producción para el entrenamiento de los empleados y el mantenimiento del equipo
• Reducir el tiempo de trabajo
• Despedir empleados

Planificación de sucesióon gerencial

Independientemiente de la contracción ola expansion de la fuerza laboral total de la empresa, la necesidad de buenos gerentes es siempre continua y critica. La mayoria de los planes de sucesión gerencial descansan sobre un comité de gerentes de alto nivel quienes identifican a candidatos con alto potencial y desarrollan actividades de desarrollo para ellos.

Beneficios de tener un plan formal desucesión

• provee una conexión logica y especifica del negocio y su planeamiento estratégico
• Suministra bases sitematicas para juagar la decisión de una sucesión particular y su desarrollo
• Ayuda a anticipar los problemas antes que se inicien, evitando situaciones disfuncionales
• Incrementa la probabilidad de promocion interna
• Aumenta la identificación de potenciales y futuros lideres

Planificación de carreras

Los programas de carrera y desarrolloayudan a asegurar que empleados calificados estaran disponibles internamente cuando se les necesite.

El planeamiento de carrera usualmente involucra varias etapas:

• Self –assessment by the employees (quien soy?, ¿cuales son mis valores? ¿que quiero lograr a largo plazo?
• Reunir la información acerca de las diferentes oportunidades que estan tanto dentro como fuera  de la organización
• Formular las metas de carrera y el plan para alcanzarlas