La web de los recursos humanos y el empleo

 

 

 

 

 

 Inicio

 

  Secciones de   trabajo y empleo

-  Curriculum vitae

-  Curriculum en español

-  Curriculum en inglés

 

-  Carta de presentación

-  Carta de presentación     en inglés

-  Carta de renuncia en

   español e inglés

 

-  La entrevista de trabajo

 

    Videos para encontrar     empleo

 

 

  Secciones de rrhh

 

 - Introducción a los rrhh

-  Definición y su objetivo

-  Evolución histórica

 

-  Pleneación de los    recursos humanos

-  Concepto de     planificación de rrhh

-  Demanda laboral

-  Oferta laboral interna

-  Situaciones especiales

 

-  Analisis de puesto

-  Definición

-  Proceso de obtención de     datos para el analisis

-  Descripción de puestos

 

-  Reclutamiento y    selección

-  Definición

-  Reclutamiento interno

-  Reclutamiento externo

-  Selección

 

-  Desarrollo y    capacitación

-  Definición

-  Análisis situacional

-  Diagnóstico de     necesidades

-  Programa de     capacitación

-  Evaluación de programa    de capacitación

 

-  Evaluación de puesto

-  Definición

-  Antecedentes

-  Importancia

-  Objetivos

-  Beneficios

-  Elementos

-  Desafios

-  Métodos de evaluación

-  Plan de evaluación

 

-  Administración de     compensación

-  Definición

-  Objetivos

 

-  Competencias  

-  Gestión internacional

    de rrhh

 

   Modelos de formularios    para los diversas    funciones de recursos    humanos

 

   Presentaciones en    powerpoint de rrhh

 

   Videos de rrhh

 

 

 

 

                                  

 

 

Gestión para la terminación de contrataciones

 

 

Una de las funciones básicas del departamento de recursos humanos es proporcionar el personal más capacitado y profesional posible para la realización de las diferentes actividades de la organización.  Igualmente, debe tratar de retener a los buenos colaboradores.

Sin embargo, cuando uno o varios colaboradores no son productivos, no se adaptan ni actúan con integridad consistente, es necesario terminar con esa relación de trabajo, ya que no beneficia a la organización.

Esa terminación debe hacerse, de ser posible, con estilo,educación y sentido humano y una vez ponderada, no se ha de postergar.

Es mejor terminar a tiempo un contrato que continuarlo en detrimento de la organización y de los que están en ella.

El superior inmediato es el responsable de informar esta decisión al afectado. Esta comunicación no será una sorpresa si el jefe ha estado informando consistentemente al subalterno sobre su desempeño.

El departamento de recursos humanos juega un papel importante en este proceso, ya que debe velar que éste se realice de la manera más humana y sensible posible, ya que a ningún empleado le gusta que le digan que va a ser despedido.

 

Recomendaciones para la gestión de despido

A continuación se presentan algunas recomendaciones para tomar en cuenta a la hora de prescindir de los empleados:

  • El directivo o supervisor debe ser directo y breve al proporcionar la información sobre el despido.  Debe decir al colaborador, en la primera frase, que va a ser despedido. No debe dejar lugar a dudas.   Puede, luego, en caso que resulte pertinente, expresar su apreciación por la contribución que ha hecho el empleado. 
  • El directivo no debe hacer comentarios personales; es necesario mantener la conversación lo más profesional posible.
  • La sesión de terminación debe durar un máximo de quince minutos.     
  • El directivo debe presentar por escrito las prestaciones.
  • El directivo no debe apresurar a que el empleado salga del lugar de trabajo, salvo que la seguridad peligre realmente.
  • El director no debe despedir a un empleado en un día especial, como por ejemplo el  veinticinco aniversario en la empresa o el día que murió su madre.
  • El departamento de recursos humanos debe asegurarse de que el colaborador se entera de su despido a través de un directivo y no de un compañero, ya que probablemente se sienta herido y furioso.  Por ello, la confidencialidad en esta tramitación debe ser extrema. 
  • No hay que despedir a los empleados mientras que se encuentra de vacaciones, o cuando acaban de reincorporarse. Tampoco resulta conveniente comunicar esta decisión justo antes de un fin de semana en que tendrán mucho tiempo para pensar. El mejor momento para tener la entrevista para el despido es a mitad de la semana laboral.
  • Es importante que esta tramitación se realice con el mejor principio posible, porque a la compañía le ayudará que el despedido se vaya pensando en lo bueno que vivió en la organización y no se convierta en una persona resentida que en adelante hablará tan mal como pueda de la institución con cuantas personas le sea factible.

 

 

 

 

 

Otros temas relacionados

Técnicas antiestrés laboral

¿Cómo lograr una mejor administración del tiempo?

¿Cómo saber si se está trabajando de más?

¿Sufre del síndrome de "burnout"?

Bloqueo mental en tu trabajo ¿Qué hacer?'

Como ahorrar y ganar dinero

 

 Publique su artículo de recursos humanos o de empleo

 

 

Presentaciones en powerpoint

Otros artículos publicados en

Presentaciones de RRHH

Empleo

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

 

 

Conoce diferentes modelos de cartas y documentos

 

Copyright (c) 2006  rrhh-web.com  La web de los recursos humanos y el empleo  consultas.rrhhweb@gmail.com


 

 

Modelos de políticas y procedimientos de Recursos Humanos en:

-Admisión de personal

 -Entrevista eficaz

 -Vestimenta

-Ascensos y transferencias

-Reconocimiento al empleado destacado

-Programa de sugerencias

-Programa de incentivos para ejecutivos

-Procedimiento de evaluación del personal

-Solicitud de permiso laboral

 

 

Videos sobre recursos humanos, empleo, gestión empresarial y marketing en nuestro canal de youtube

 

                       Ver más videos

 

Presentaciones en powerpoint

Presentaciones de RRHH

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

Tests

¿Aprendes de forma permanente?

¿Cómo se maneja con el cambio?

¿Eres asertivo?

¿Manejamos bien familia y trabajo?

¿Mantenemos la calma?

¿Tienes madera de líder?