La web de los recursos humanos y el empleo

 

 

 

 

Inicio

 

Sección de RRHH

 

Introducción a los rrhh

 

Planeación de los recursos humanos

 

Análisis de puesto

 

Reclutamiento y selección

 

Desarrollo y

capacitación

 

Evaluación de puesto

 

Administración de compensación

 

Competencias

 

Gestión internacional de rrhh

 

Otros temas

de RRHH 

 

 

Sección de empleo

 

La entrevista de trabajo

 

Videos para encontrar empleo

 

¿Cuándo conviene cambiar de empleo?

 

¿Qué hacer en caso de ser despedido?

 

Otros artículos

de empleo

Modelos de CV y cartas para trabajo y empleo

 

Curriculum vitae

Curriculum en español

Curriculum en inglés

Frases y términos inglés/español

Modelos de cartas y un curriculum para una pasantía en un ciclo de formación profesional

Modelo de carta de presentación

Carta de presentación en inglés

Modelos de carta de renuncia en español e inglés

Modelos de certificados de trabajo

 

Modelos de cartas relacionadas con solicitudes de aumento salarial y otras condiciones de trabajo

 

Modelos de cartas de diversos tipos de permisos

Modelos de cartas para solicitar traslados y promociones

La carta de recomendación

Modelos de cartas de quejas y solicitud de intervencion de entidad laboral gubernamental

Sección de gestión empresarial

 

¿Cómo crear una cultura de liderazgo?

 

¿Cuáles son los errores y los aciertos a la hora de

implementar un cambio

 

Otros artículos

de gestión empresarial

 

                  

 

¿Cómo enfrentar a un nuevo jefe?

 

La contratación de nuevo personal es un proceso común en todas las empresas, debido a vacantes surgidas por renuncias, jubilaciones o traslados.  En otras ocasiones, se contrata con el fin de  apoyar o dirigir a otros colaboradores.

Aunque éste es un proceso frecuente dentro de las organizaciones, existen ocasiones donde una nueva contratación puede resultar traumática y hasta conflictiva para un gran grupo de trabajadores; usualmente ocurre en los casos de posiciones de mando como, por ejemplo, jefe de un departamento, área o incluso la gerencia general.

Sólo imagínese  trabajar durante muchos años en una empresa, tiempo durante el cual ha tenido una carrera exitosa, producto de su esfuerzo y habilidades y que, de pronto, una nueva persona venga a ocupar el lugar de su jefe.

   

Es por esa razón que se considera este tipo de cambio de mando como una verdadera transformación que crea primeramente incertidumbre ¿Qué pensará este nueve jefe? y chismes de pasillo y comentarios como el siguiente: “Ya verás como vienen los despidos”.

Incluso de forma involuntaria se puede criticar al jefe sin conocerlo con frases como: ""yo sé más que él", "tengo 20 años de estar en la empresa y llega él a ocupar mi puesto", "no es ni la mitad de lo que era mi anterior jefe".  Todos estos pensamientos solamente atraen intenciones negativas que construyen barreras y que pueden conducir al despido o a la renuncia. Entonces, qué se puede hacer ante esta situación?

 

Qué elementos se requieren para enfrentarlo?

La adaptación es la solución más recomendable durante este período de tiempo lo que requiere de disposición.

Es importante comprender que la persona que será su nuevo jefe viene con muchas expectativas sobre su nueva posición.  Por ello, se hace imperativo tener buena disposición en el proceso de transición.  De esta forma él podrá alcanzar sus objetivos y generar un cambio en su nuevo rol.

Además de ello, existen otros aspectos fundamentales que se deberán tomar en cuenta al momento de enfrentar una situación como la de tener un nuevo jefe.

Comunicación. Fomentar un clima laboral abierto donde reine la honestidad y confianza independientemente del estilo de gestión del nuevo jefe. Es importante adoptar la posición de mantener los canales de comunicación abiertos entre ambos.  Tampoco resulta conveniente entrar en una gran confianza con el nuevo jefe y contarle chismes de pasillo, ya que podría ser  contraproducente para su imagen.

Diagnóstico:   Es necesario hacer un análisis de las funciones del jefe en los primeros 90 días, Para ello, se debe determinar cuáles son sus fortalezas, en qué consiste  su plan de trabajo,  brinde su ayuda y conocimientos. Es necesario recordar lo importante de ser proactivo de esta manera su nuevo jefe comenzará a valorarlo y tener confianza en usted.

Definición de objetivos. Toda empresa requiere para ser exitosa trazar objetivos a corto, mediano y largo plazo En este sentido, es necesario conocer con claridad cuáles son los objetivos y responsabilidades del nuevo jefe. Lógicamente el nuevo jefe tomará tiempo para adaptarse al trabajo, pero se deberá de observar por dónde se va orientando.

Feedback. Es fundamental la retroalimentación.  Cada vez que haya aprendido algo nuevo déjeselo saber, consulte con él diversos temas que organiza para saber si lo está realizando de la forma adecuada.  Puede que no esté de acuerdo con el punto de vista de su jefe en algunos aspectos, eso está bien, pero hágaselo saber, y por encima de todo use una comunicación honesta y asertiva.

Desarrollo de la carrera. Es necesario, después de un tiempo,  indicarle al nuevo jefe su intención de crecer dentro de la compañía mostrándole sus proyectos y la forma en cómo llegará a ellos.

 

 

 

 

Otros temas relacionados

Cómo detectar un potencial mal jefe desde la entrevista de trabajo

Conozca la etiqueta básica de la oficina desde el primer día

Cómo proyectar una buena imagen profesional desde el primer momento?

¿Cómo ser un buen jefe?

Conviene seguir a un ex jefe a un nuevo empleo?

Cómo manejar situaciones difíciles con el jefe o compañeros de trabajo

 

Tengo un jefe difícil ¿Qué hacer?

Como ahorrar y ganar dinero

 

 

  Publique su artículo de recursos humanos o de empleo

 

 

Presentaciones en powerpoint

Otros artículos publicados en

Presentaciones de RRHH

Empleo

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

 

  

Conoce diferentes modelos de cartas y documentos

 

Copyright (c) 2006  rrhh-web.com  La web de los recursos humanos y el empleo  consultas.rrhhweb@gmail.com


 

 

 

 

Modelos de políticas y procedimientos de Recursos Humanos en:

-Admisión de personal

 -Entrevista eficaz

 -Vestimenta

-Ascensos y transferencias

-Reconocimiento al empleado destacado

-Programa de sugerencias

-Programa de incentivos para ejecutivos

-Procedimiento de evaluación del personal

-Solicitud de permiso laboral

 

 

Videos sobre recursos humanos, empleo, gestión empresarial y marketing en nuestro canal de youtube

 

                       Ver más videos

 

Presentaciones en powerpoint

Presentaciones de RRHH

Presentaciones de gestión empresarial

Otras presentaciones empresariales

 

Tests

¿Aprendes de forma permanente?

¿Cómo se maneja con el cambio?

¿Eres asertivo?

¿Manejamos bien familia y trabajo?

¿Mantenemos la calma?

¿Tienes madera de líder?